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届 满 述 职 报 告(林 洪)

经济贸易学院 林 洪

20136月,按照学校安排,我轮岗来到经济贸易学院,担任院长一职,并兼任广东省普通高校人文社科重点研究基地“广东财经大学国民经济研究中心”主任,负责两个单位的全面工作。学院领导中有一位院长、一位书记、两位副院长、一位文科基地常务副主任和一位副书记,期间在2014年、2016年一位科研副院长和党委书记调到其他单位任职,来了一位新的党委书记,而科研副院长到现在也是缺岗的,期间的主要工作由我和文科基地常务副主任兼做。

根据学院中层干部期满考核要求,现将本人所担负岗位职责的有关德、能、勤、绩、廉方面的情况作一述职,请组织和领导及同志们进行审核、评议。

总结过去近四年我担任学院院长和文科基地主任(兼)的工作,本人能坚持四项基本原则,认真贯彻执行党的方针政策,按照中央“八项规定”、“五个必须”要求,努力践行“三严三实”。坚持党性原则,勤勉敬业,维护大局,有强烈的事业心和责任感。能团结带领全院教职员工主动地、创造性地开展工作,积极落实努力完成上级领导和组织下达的各项任务。探索发展思路,寻找工作抓手,务求改革实效,坚定履职尽责,以创新思维和改革精神全力推进学院各项工作,使学院工作面貌换新、全面进步。

探索发展思路。围绕着建设一个有特色高水平学院的目标,我提出了建设“四种文化”(即激励的文化、竞争的文化、年轻的文化、和谐的文化)的理念,提出了院系两级管理体制改革设想,提出了实施学生“三考工程”、提出了专业班主任制对接班导师制的学生全程专业管理指导模式,提出了对科研、对外合作交流、社会服务、教师发展和培训等重大问题的系统思考,提出了“通过改天换地争取顶天立地”的学院发展新思路。

寻找工作抓手。我们试行了党政联席扩大会议制度,建立了系主任例会制度,院务公开、财务透明、民主管理、科学决策,每个学期开始全院大会有工作部署,结束有工作总结,做好了做不好了、成绩和问题在哪里都亮在明处,都告知全体教工。学院在全校首先启动了“三考”(考研、考公务员、出国留学考试)工程;学院确定了以加强学术交流合作、举办高层次学术会议,提升教学科研队伍的能力水平为抓手的工作思路;学院以外请知名专家现场授课为抓手,进行教师岗位知识进步和课程培训;学院确定了服务社会和地方经济要按照协同创新、互利共赢模式展开;学院明确了以场地改造、设备购置更新工程为抓手去实现“通过改天换地争取顶天立地”的学院发展新理念,科研要以重大重点项目申报以及争取更多服务地方经济项目为引领,争取科研上的“顶天立地”,教学要给师生创造更好的问学环境,管理要给师生提供更高效组织协调服务。

务求改革实效。学院在人才队伍建设,在教学、科研、学科建设等主要方面都有长足进步。

人才队伍建设稳步推进

作为全校师资队伍人数最多的学院,存在队伍老化、结构不尽合理等问题。学院多方努力,应对发展问题,解决存量问题。四年间,调入、引进了七位博士(包括两名“闽江学者”),支持教师读博出国进修深造十余人,在中国社科院支持下建立了博士后流动站,接受博士进站研究。这期间,有四人评上教授、六人评上副教授职称,两人进博士后站合作研究。进出人员数虽然总体变化不大,但有效缓解了人才队伍建设的突出问题,稳步推进了人才队伍建设。

教学与教研教改取得新的成效

学院在本科招生规模上恢复到改大学之前的规模,并且有所扩大。增加了国际商务实验班和国际商务“121项目”,调整了本科教学计划,取得了创新强校、商法融合等一系列省校级教研教改项目,在学校各类教学竞赛中我院教师都取得了不俗成绩。“三考”工程收效明显,受益学生数呈现倍增趋势;学院开展了学校最大规模的教师岗位知识进步和课程培训计划,与金融学院联合举办“高级计量与STATA软件”教师培训,参加该计划的教师和研究生有300多人。全面推进专业班导师与班主任制,新生入学按班进行专业教育,大三大四学生由专业班主任负责指导“三考”工程落实,增强了学生专业意识和专业归属感,融洽了师生关系。学院作为全国市场调查大赛华南赛区主办单位,一举夺得全国赛区“最佳组织奖”,参加全国决赛的两支代表队双双获得决赛一等奖,创造了空前的佳绩。学院组织结集出版教研教改论文集2本。特别是在去年对全校教师评教过程中,我院教工夺取了教评成绩第一名,并且在全校教评成绩排名前100名的教师中,我院教师占了其中的1/3!这使得全院教学在学校的声誉和正面影响有一个质的变化和飞跃。

科学研究成效显著

在这期间,获得国家社科基金重大项目,实现我校国家社科基金重大项目“零”的突破;在《中国社会科学》等重要期刊发表标志性论文;多项成果获第七届高等学校科学研究优秀成果奖三等奖和广东省哲学社会科学优秀成果奖;承担了一批国家级、省部级重大科研项目,共获得省部级以上科研项目47项,其中国家社会科学基金重大项目1项、国家级项目10项、中央财政支持地方高校发展专项项目3项、打造“理论粤军”重大招标项目1项,还承担其他各类项目86项,科研项目总经费2000多万元;形成了多领域多层次的科研创新平台优势,这其中有中央财政专项支持的“地区经济运行仿真实验室”、“国民经济研究中心特色新型智库”;有广东省十大决策咨询研究基地“开放型经济创新研究中心”;有广东省普通高校创新团队建设项目“区域经济协调与可持续开放发展创新研究团队”。四年共举办承办了4次国际学术会议和8次全国性学术会议,充分展示了我院学科专业的学者专家在自身学术领域的话语权。有超过十批次教研人员到瑞典、美国、新加坡大学交流进修,接待国内外同行学者访问交流数十次,扩大了学院的学术影响和知名度。科研工作最大的进展是有越来越多的教研人员关注和投身其中,如今年国家社科、国家自科和教育部人文社科项目申报,就有超过教研人数1/4的教授、博士领衔申请,研究的氛围越来越浓厚。

学科与人才培养迈上新台阶

2013年,我院应用经济学获批省优势重点学科;2016年保险专业硕士通过教育部合格评估并进入全国十强,201610月,中国科学评价研究中心、中国科教评价网和武汉大学中国教育质量评价中心联合发布《中国研究生教育及学科专业评价报告(20162017)》,报告公布了“2016-2017年中国研究生教育分学科(专硕)排行榜”。我校保险硕士(专硕)从2016年开始进入“保险硕士专硕一级学科排名榜(3★以上)”,保险硕士(专硕)综合得分进入全国十强,在华南地区排名第一;2014年获广东省优秀硕士论文1篇;获2016年广东大学生科技创新培育专项(攀登计划)2项;2015年成功承办“广东省研究生学术论坛——应用经济学分论坛”,并出版了《国际经济新格局研究—2015年广东省应用经济学研究生学术论坛论文集》;2016年成功承办广东省经济统计与国民经济核算研究生暑期学校,来自韩国全北大学、中国人民大学、台湾成功大学等海内外49所高校的硕士生、博士生及青年教师共111人参加学习;获“广东省现代社会调查与评价研究院联合培养研究生示范基地”

社会服务能力不断增强

咨询报告成果《广东现代服务业发展研究》获中央政治局委员汪洋同志的批示和高度肯定;成功中标广州市委副书记、广州市市长温国辉圈定的研究课题;承担40多项广东省各级政府和企业委托的课题,紧密结合现代服务业、幸福广东建设、专业产品和专业市场指数等开展社会咨询服务,合同经费400多万元,课题成果直接转化为政策和生产力;与广东省统计局、工银安盛保险公司等单位合作举办了六期超过600人的专业培训班,取得了良好的社会声誉和影响。

教学科研和管理条件建设奠定了学院发展的厚实基础

这期间,学院进行了史无前例的教学科研和管理条件建设。学院集中财力为师生员工办实事,投入七十多万元改造了500平方的办公场地,为教授们配齐了电脑打印设备,为行政管理人员更换了包括电脑在内的办公设施,为其他教师更换了办公桌,对学院教学科研管理的公共部分全都安装了天花和地毯,每个场地都安装有投影设备,学院现已具备全球同步视频教学的条件。学院几乎从零资产起步,现在已经有了包括复印、速印、扫描、投影、录播、电脑等六十多台套完整系统的教学科研设备,为教学科研和管理上台阶上水平奠定了坚实物质基础。这样一来,学院不但在场地、设施、环境改造上领学校之先,而且由此还演绎出“通过改天换地争取顶天立地”的学科建设思路。

科学管理、民主治院渐上正轨

我按照校党委要求认真履行了党风廉政建设决策部署,严格律己,并要求班子成员认真履行年度党风廉政建设工作计划。认真参加廉洁从政教育等纪律教育、师德师风教育活动,自觉按党的《自律准则》、《纪律处分条例》严格规范自己的言行。坚持民主集中制原则,落实“三重一大”决策制度,坚持所有对本单位师生员工关心的人财物等重大事项信息公开,廉洁自律。这可以举二、三例说明之:

1.按学校规定,院长可以不坐班,但是学院里很多事情都要院长处置(比如处理日常事务、文件票据签字等)。所以,自来学院开始,除了上课(我一直坚持给本科生上课)、开会,大家什么时候都能在办公室找到我,四年从不间断,实际上就是每天坐班为大家服务,我是这么想也是这么做的。

2.学院制定绩效分配方案,我一开始就提出,只要符合多数人意愿的方案我都支持。同时要求学院领导要置身其外,不具体制定方案、不提个人要求、不干预方案小组工作,充分相信和支持方案小组工作。有关工作补助我也明确表示不要不拿,暑期和非工作日的加班经费不要不拿,实际上我也是这样做的。

3.每个学期、学年结束时,都由我向全院教工报告学院教学科研党建学工等情况,特别报告每学年、学期学院公用经费使用情况,每次都是用数字说话。这种信息公开方式在我们学院是头一遭,这也得到了教工同志们的肯定。

4.学院启动教学科研办公条件改造改善工作,我要求只是改造公共活动部分,所有学院领导的办公场地均不改造。行政管理岗的电脑打印机非常陈旧,我提议尽量给大家更换。我用的打印机还是2005年的,办公室也提出为我更换,我说能用就可以了,不必换。

 

我到学院工作近四年,实事求是地说,我一直在务实创业上、在为学院谋发展上、为广大师生办实事上去践行为人民服务的根本宗旨。我认为,要做到“三严三实”,首先是单位一把手要做出表率,有一个好的作风。在创业干事的过程中,我注意按“三严三实”要求行事,严格要求自己,同时也要求班子成员发挥带头作用。凡是私事或公私难分的事都不能使用学院的资金资源。一个干部只要认真践行“三严三实”,谋发展,干实事,行端坐正,严于利己,就可以做到有为可为,敬业乐群,心安理得。虽然院长的岗位没有什么吃拿卡要机会,但服务于广大师生员工的机会比比皆是,只要你愿意。而我的理想信念是愿意心底无私地去干事,把工作做好,以此赢得大家的信任和支持。

因为是述“职”,对过去的四年我本人“职”外校内的工作就不在这里赘述了。作为院长,我也是“党风廉政建设”、“安全维稳”、“计划生育”等等方面的负责人和一支笔,这些“职”,我自认为是认真、严格地履行了。

我也看到了我自身存在的一些问题:严己严人,原则性太强,灵活性不足,工作方法有些生硬,对同志关心不够。无怪有人说我“水至清无鱼”,有“吾本将心向明月”的心愫。所幸的是,全院教工同志们给了我最大的理解、宽忍和支持。如有失当和冲突之处,我也为之道歉和抱歉。我存在的问题,理应早日改正,如果还有机会的话。

在学院工作四年,时常感到工作很忙、压力很大,但更体会到其中的充实、有意义和有挑战性,可以说是“忙、累、痛”并快乐着。过去的只是记忆,我们要面对的是未来新的机遇和挑战,我相信,我们学院的明天会更好,学院和我们每一个教工同志,都会取得更加辉煌的业绩。

林 洪

2017227


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